דף הבית » אודות חינוך לחיים » צוות חינוך לחיים
צוות חינוך לחיים
האנשים של חינוך לחיים
מייסד העמותה
מר דניאל קרופף, איש עסקים איטלקי מתחום הרפואה אשר במשך שנים מעודד ומקדם תהליכים וכלים לפיתוח Well Being ברמת האישית וברמה החברתית. לקורות חיים של דניאל באנגלית
לחץ כאן
 
מנכ"ל העמותה בישראל
 עפר אל-יגור החל את תפקידו כמנכ"ל העמותה בשנת 2006, לאחר ששימש כסמנכ"ל ואחראי צוות המדריכים של העמותה מאז הקמתה בשנת 1999.
לפני שהצטרף לסגל העמותה, שימש כמנהלו של הקונסרבטוריון למוסיקה ביישובי הערבה. לעפר ניסיון נרחב במערכת החינוך כמורה, מנחה פדגוגי ומנהל. יש לו הסמכה בינלאומית כמנחה בכיר ל"תקשורת לא אלימה" ולמודל Human Dynamics. בנוסף משמש כמנחה תהליכים במודל lots לתכנון ארגוני.
 עפר מתגורר כיום בישוב בבית יצחק, עם אשתו חנה וילדיו מתן (22) ונוהר (15).  
 
 
סמנכ"לית העמותה בישראל
יקרה אטיאס-רוזן מונתה כסמנכ"לית העמותה בשנת 2006 לאחר ששימשה כמנהלתו האישית של דניאל קרופף, מייסד ויו"ר העמותה החל משנת 2001. כחלק מתפקידה בעמותה, אחראית יקרה על שיווק ופיתוח העסקי בנוסף לגיוס הון ומשאבים עבור העמותה. יקרה הינה מנחה מוסמכת ל"תקשורת לא אלימה" ו-Human Dynamics. יקרה הינה בעלת תואר ראשון במדעי המדינה, סוציולוגיה ואנתרופולוגיה באוניברסיטה עברית ירושלים ותואר שני במנהל עסקים מהאוניברסיטה הפוליטכנית בניו-יורק. יקרה מתגוררת בלפיד עם בעלה אריק, ובנותיהם אמבר (7) וניב (3).
 
 
מזכירת העמותה
שרון שקד הצטרפה לעמותה בשנת 2006 לאחר שעבדה בניהול אדמיניסטרטיבי של הגנים בבית דניאל ולאחר מכן באגף החינוך של התנועה ליהדות מתקדמת. לשרון תואר ראשון באנגלית ובהיסטוריה באוניברסיטת ת"א. לשרון גם הסמכה כדולה וכיום היא משמשת כמנחת "תקשורת לא אלימה"  גם לדולות. שרון נשואה לסער ולהם שני בנים כפיר (6) ונמרוד (3).
 
 
מנחי עמותת "חינוך לחיים"
למעלה מעשרים מנחים ברחבי הארץ, המורכבים מאנשי חינוך, פסיכולוגיה או ייעוץ שעברו הכשרה בת שנתיים במסגרת קורס מנחים מטעם העמותה ומעבירים את תכניות העמותה עם הדרכה צמודה מטעמה.
גרסה להדפסה גרסה להדפסה       שליחה לחבר שליחה לחבר      
  English    עברית  
קורסים לצוותי חינוך ולמוסדות
קורסים להורים ולמשפחות
קורסים לאנשי עסקים ולחברות
פועלים למען דו קיום
הרצאות והשתלמויות מיוחדות
הכשרת מנחים מטעם חינוך לחיים

 

 

טיפ: כשמגבשים נהלים והסכמים בין אנשים, יש לאפשר מגוון דרכי פעולה במסגרת עקרונות נתונים. כך עולים הסיכויים שהעקרונות יישמרו, אך עדין יינתן לעובד מרחב פעולה סביר לפעול בשיקול דעת במצבים השונים.